クライアント

Appleは、東京·銀座に初の海外アップルストアをオープンしたかった時、プロジェクトチームはAisonneに尋ねました。アップルストアはすでに成功されているに関わらず、多くの日本市場の専門家は、店舗デザインからサービス基準など、多くの側面を変更する必要があるとチームに主張しました。弊社は以前のアップルのための仕事の経験に気づいたのは、Apple Storeは日本で成功するためには、ブランドの接点を守りながら、既存の家電量販の販売方や期待と合わさないで、差別店をそのまま生かす事は成功の鍵だと明確に知っていました。当時、銀座の出店場所の競争が激しかったし、多くのラグジュアリーブランドは「単なる電機メーカー」の自ら中央通りへの「侵入」を反対しました。その後、アップルは銀座のスーパーブランドが羨ましがる売上、取引あたりの平均売上、坪効などの新記録を達成、「単なる家電メーカー」ではない事を世界に見せました。

アップルコンピュータ株式会社、そしてアップルコンピュタ本社のため、全国の大型電化製品販売店のアップル売り場に所属する150名以上のアップルソリューションコンサルタントの募集、研修と配置を支援。アップルストア登場前のアップルコンピュータでは、アップルソリューションコンサルタントは当時のCOO兼営業本部長ティム・クックの営業戦略の重要な役割でした。弊社はアップルジャパンの営業及び人事チーム、外部人材派遣会社、そして本社のリクルーターと研修プロと協力、Appleの売り場での「顔」となる営業専門家の募集、研修と配置を応援しました。

コロンビアスポーツウェアは、様々の売り場環境に渡り一貫性のあるブランディングとオペレションをアドバイスしました。

有力デザインとライセンス管理大手Culture & Commerceのために、Fred Segalの日本ライセンシー候補検討と選択サポート、世界最大素材ライブラリであるマテリアルコネクションのため、Material ConneXion Tokyoの運用パートナーを選定、Material ConneXion Tokyoをオープン。

ギャップのために、創設者ドン·フィッシャーと直接作業しながら日本進出のビジネスプランを作成と実施しました。アメリカのファッション小売業者による日本市場への最初の直接侵入でした。

日本における直営リテール事業プランを立案と実行。全国2,000店におよぶJ-PHONEショップをvodafoneショップへと移行させるリニューアル計画と６週間に実行。200億円の見積もりに対し、30億円に絞り、実施しました。

リーバイ·ストラウスジャパンのため、日本初の直営店舗事業の設立にあったてアドバイスしました。

ノードストロームのため、日本で西武百貨店に展開されたノードストローム所有のブランドの経営を応援しました。

三井不動産アメリカのサンフランシスコオフィスのため、市場や不動産のリサーチサービスを提供しました。

都市開発の専門会社に顧問役としてみなとみらい３２、横浜内港の新ホスピタリティーとエンタテイメント商業施設の開発に関してアドバイスしました。